Anaxago Actualités [Creative Morning] Clément Marty, directeur de l’innovation du groupe Carrefour : innover, c’est désormais le rôle principal du grand groupe
[Creative Morning] Clément Marty, directeur de l’innovation du groupe Carrefour : innover, c’est désormais le rôle principal du grand groupe

[Creative Morning] Clément Marty, directeur de l’innovation du groupe Carrefour : innover, c’est désormais le rôle principal du grand groupe

Chaque mois, nous organisons un creative morning entièrement dédié aux équipes d’Anaxago. Il y a quelques jours nous avons eu le plaisir d’accueillir Clément Marty, directeur de l’innovation pour le groupe Carrefour

Le Creative Morning, une fois par mois pour inspirer !

Chaque mois, nous organisons un creative morning entièrement dédié aux équipes d’Anaxago. Un Creative Morning, c'est un moment d'échange avec une personnalité inspirante qui vient nous parler de son expérience ou partager des conseils avisés.


Il y  a quelques jours nous avons eu le plaisir d’accueillir Clément Marty, directeur de l’innovation pour le groupe Carrefour : voir son profil linkedIn. Après une carrière dans le conseil et notamment chez McKinsey, Clément Marty rejoint le groupe Carrefour à la direction de la stratégie, avant de s’établir en Espagne pour y mener la transformation digitale du retailer. Il est depuis juillet 2018, le nouveau directeur de l’innovation de Carrefour.



Carrefour, un groupe engagé pour l’innovation

Né à Annecy en 1959 de la rencontre d’un grossiste avec un grand magasin de nouveautés, ce qui deviendra le groupe Carrefour représente aujourd’hui 88 milliards de chiffres d’affaires, 380 000 salariés et plus de 12 000 magasins dans le monde (46% des magasins Carrefour sont en France, et 74% d’entre eux sont des enseignes de proximité). Avec un rôle prépondérant dans l’histoire du retail français au 20ème siècle et une transition majeure en marche depuis l’arrivée d’Alexandre Bompard à la direction du groupe en juillet 2017, l’innovation est au coeur de la stratégie de Carrefour qui a fait de la transition alimentaire l’un de ses principaux objectifs.


“La mission de Carrefour aujourd’hui c’est d’aider le monde entier à mieux manger.”

Clément Marty, directeur de l’innovation



Les relations startup grand groupe, ou comment échapper aux pièges les plus communs

“Une relation startup grand groupe ne peut fonctionner que si chaque protagoniste accepte dès le départ et sans complexes qu’il/elle est différent de son interlocuteur” souligne Clément Marty. Selon lui il est inutile pour le grand groupe de se faire passer pour aussi agile que la startup, et inversement. Le succès de la relation va reposer sur une capitalisation sur les forces de chacun.e. Il identifie notamment deux principaux écueils fréquents dans la relation startup grand groupe : le rapport au temps et le processus de décision.


Le rapport au temps

Le rapport au temps est différent pour la startup et le grand groupe : “le grand groupe, même dans un secteur à rythme rapide comme la distribution, est toujours beaucoup plus lent qu’une startup et cela va se ressentir dans toute discussion. La meilleure solution est d’anticiper ce rapport au temps côté startup en prévoyant dès le début des discussions que le contrat ne sera pas bouclé avant 6 mois à minima” conseille Clément Marty. De cette manière on évite les effets d’attente côté jeune entreprise et surtout les éventuels problèmes de BFR mal paramètrés.



Le processus de décision

De même le processus de décision n’est pas le même pour une structure jeune et agile et un grand groupe. “Une startup décide très vite. Un changement décidé le matin peut être effectif dans la journée (sic.). Dans un grand groupe l’exécution d’une décision peut prendre longtemps, le temps d’aligner toutes les parties prenantes et de mobiliser les ressources. Un grand groupe ne « pivote » pas comme une startup, il se transforme. C’est une réalité qu’il faut anticiper dans les échanges”



Innovation interne versus acquisitions ciblées

Innover en interne ou racheter une compétence, une expertise, c’est le grand dilemme. Il y a parfois une peur côté startup de nouer un partenariat stratégique avec un grand groupe avec l’angoisse d’être copié sans être racheté, pourtant “le fait de racheter est souvent la conséquence d’une collaboration réussie (par exemple le rachat de Quitoque par le groupe Carrefour en mars 2018) car l’adoption d’un service ne se fait jamais automatiquement pour le grand groupe”. 


L’intrapreneuriat, mythe ou réalité

L’intrapreneuriat c’est la tendance qui encourage les collaborateurs d’une grande entreprise à innover et créer des projets inédits en interne pour les transformer in-fine en structure indépendante ou en spin-off. L’incubation peut durer de quelques mois à deux ans, et c’est au moment où le collaborateur est encouragé à voler de ses propres ailes que les choses peuvent se corser. “Tout le monde n’est pas un entrepreneur” explique Clément Marty, mais ça n’est pas grave. La part de risque inhérente à la création d’entreprise peut être un vrai frein pour les collaborateurs d’un grand groupe, mais il existe, notamment dans les grands groupes, pleins de façon d’être créatif et moteur du changement.”


Pour Clément Marty l’innovation était à l’origine une stratégie défensive pour les grands groupes n’ayant pas pris assez rapidement le pli de la transformation mais aujourd’hui pour un acteur comme Carrefour c’est un véritable axe stratégique qui agit d’abord en interne pour transformer les mentalités et forger un retailer ultra-compétitif pour faire face à une concurrence de plus en plus diverse (concurrents historiques, mais aussi pure players). 




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Pour la première fois, Anaxago s’est rendu à Londres pour assister à la 4ème édition de Future Proptech le 14 mai 2019 au Business Design Center. L’occasion pour son équipe dédiée à ce secteur en plein dynamisme de participer à l’un des événements internationaux majeurs sur le sujet.Future Proptech, qu’est-ce que c’est ?Future Proptech est un évènement entièrement dédié aux innovations technologiques et à la digitalisation du secteur de l’immobilier dans son ensemble.Depuis son lancement en 2015, Future Proptech s’est étendu à 3 pays et a attiré plus de 10 000 professionnels de l’immobilier. L’objectif de cet évènement est simple, faire se rencontrer les divers protagonistes qui gravitent autour de la Proptech : startups et sociétés technologiques, acteurs traditionnels de l’immobilier tels que les gestionnaires d’actifs et les agents immobiliers, et bien évidemment les investisseurs.Cette année, ce sont plus de 2 000 participants dont 700 entreprises et 100 conférenciers qui ont répondu présent à l’appel de Future PropTech.Anaxago à Future ProptechAnaxago est devenu un acteur de référence dans le secteur Proptech sur le territoire national (déjà 9 participations en portefeuille, et de nouvelles opportunités régulièrement identifiées).Suite à l’ensemble des rencontres que nous avons faites et des conférences auxquelles nous avons assistées - et au-delà de l’IA (Intelligence Artificielle) et du partage collaboratif de données qui sont devenus des enjeux évidents - plusieurs tendances se sont dégagées :La “durabilité” était notamment un des mots phares de cet évènement. Rosanna Lawn, (Speaker - Head of development at Yoo Living) affirmait que les nouvelles générations de consommateurs sont de plus en plus sensibles aux questions environnementales et qu’elles se demandent aujourd’hui quel sera l’impact énergétique et environnemental de leur logement.Le “digital twin” ou “jumeau numérique” est également en passe de devenir le prochain “buzzword” du secteur. En effet, après avoir envahi les secteurs de l'aérospatial, de l’énergie et de l’industrie manufacturière au sens large, la reproduction digitale et la modélisation numérique des bâtiments devraient se développer rapidement dans les prochaines années.Enfin, un élément a retenu notre attention lors de la conférence “Occupiers, Modern Workplaces & Tenants Experience” : l’augmentation du nombre de solutions et services destinées aux “tenants” (locataires). William Bainborough, cofondateur de Doordeck, affirmait lors de l'événement : “Je suis de plus en plus excité en voyant le nombre grandissant d’applications destinées à optimiser l’expérience des locataires”. Cette tendance témoigne du rôle centrale qu’ont aujourd’hui les locataires et du changement de mentalité des propriétaires qui les considèrent désormais comme des consommateurs et se concentrent sur les services qu’ils peuvent leur apporter.Si le terme “tenants” désigne principalement les locataires occupant un espace de travail, il regroupe plus largement les locataires immobiliers qui font face aux mêmes besoins (flexibilité, mobilité, sécurité, etc.). Conscient de cette tendance de fond, Anaxago a notamment sélectionné Smartrenting comme dernière opportunité d’investissement. Cette agence digitale de gestion locative aide les étudiants et les jeunes actifs à sous-louer leur logement de manière gratuite et légale lorsqu’ils doivent le quitter temporairement suite à un projet de mobilité.“Vous pouvez tout simplement le sentir. C’est un mouvement et il est puissant !”Brendan Wallace, Co-fondateur et Managing Partner chez Fifth Wall lors de l’évènement.Ainsi, il est certain que le secteur immobilier connaît une rapide transformation grâce aux innovations de la Proptech. Selon Robert Courteau (CEO, Altus Group), “dans notre secteur (secteur immobilier, ndlr) l’innovation n’a pour l’instant que gratté la surface”.Ces mots rejoignent ceux de notre Directeur de Participations Alexandre Heraud qui affirmait lors du RENT Take-Off Startup Program de juin dernier que “204 M€ ont été investis dans la Proptech en France en 2018, soit moins de 5% des investissements en Venture. Il reste encore beaucoup d’opportunités d’investissement à saisir dans un secteur qui devrait suivre une dynamique semblable à celle de la Fintech il y a quelques années”.Anaxago propose à sa communauté d'investir dans des sociétés à forte potentiel de croissance. Découvrez l'ensemble des opportunités disponibles en ce moment sur Anaxago. 

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