Anaxago Actualités Shapr VS LinkedIn : les 5 points clés qui font la différence
Shapr VS LinkedIn : les 5 points clés qui font la différence

Shapr VS LinkedIn : les 5 points clés qui font la différence

Découvrez les 5 atouts clés de Shapr face aux leaders des applications de networking.

5 paramètres qui font de Shapr une solution de networking à part

 

Créée en 2013, par Ludovic Huraux (CEO), Cyril Ferey (directeur technique), Jonathan Rogez (directeur produit) Vincent Bobin (directeur Marketing) et Thomas Bouttefort (responsable business development), Shapr est une application de networking basée sur la confiance et le partage de son réseau de contacts.

 

Découvrez les 5 points clés qui vont faire que Shapr va s’imposer face à LinkedIn & Viadeo :

 

1 - Une expérience utilisateur différenciée

Considérée comme la nouvelle génération de réseau social professionnel, Shapr reprend les codes des nouvelles applications de rencontres, tel que Tinder. Cette approche misant sur le swipe* est plus intuitive et ludique pour les utilisateurs.

 

*swipe : action de balayage latéral effectuée à l’aide de son doigt par un mobinaute.

 

2 - Des profils inspirants et pertinents

Grâce à ses algorithmes de matching, Shapr propose à ses utilisateurs des profils pertinents avec les mêmes expériences, des intérêts en commun et des ambitions similaires pour favoriser le partage de ses expériences professionnelles et de ses passions.

 

 

“Shapr a un axe pro, bien sûr, mais les gens ne se rencontrent pas uniquement pour cela : si vous êtes un start-upper, naturellement, vous allez m’intéresser. Mais si en plus vous aimez le tennis et la méditation, je vais avoir envie de discuter avec vous.”

Ludovic Huraux, fondateur de Shapr

 

 

3 - La qualité préférée à la quantité

Contrairement à LinkedIn ou encore Viadeo où une multitude de profils est proposé chaque jour. Shapr présente à chacun de ses utilisateurs une dizaine de profils par jour qui leur ressemble.

 

4 - Privilégier la rencontre et l’échange

L’application fonctionne sur la similitude des intérêts des utilisateurs et met en relation les profils qui ont suscité un intérêt réciproque : il ne reste plus à ces derniers que d’échanger autour d’un café.

 

 

“Les rencontres peuvent bouleverser votre carrière et votre vie”

Ludovic Huraux, fondateur de Shapr

 

 

5 - Le networking comme style de vie

Le fondateur de Shapr, Ludovic Huraux a réalisé lors de sa première expérience d’entrepreneur (Attractive World) que les rencontres influées aussi bien sur la vie professionnelle que sur la vie personnelle. La vocation première de l’application est donc simple : faire du networking un style de vie.

La communauté de Shapr ne cesse croître : depuis septembre 2016, elle augmente de 40 % chaque mois. Sur les utilisateurs ayant obtenus au moins un match*, 26 % d’entre eux continuer d’utiliser l’application 6 mois après et sur les 170 000 utilisateurs actuels, plus de 38 % gagnent plus de 100 000 dollars par an.

 

*match : lorsque deux utilisateurs ayant notifié la volonté d’être connecté sont mis en contact.

 

 

En savoir plus sur Shapr :

- L’interview Forbes du fondateur de Shapr

- Shapr à la conquête de New York

- Shapr à l’honneur sur BBC NEWS

 

Revue de presse :

- Les Petits Frenchies - Shapr, l’application qui renouvelle le networking

- 1001 startups - On a testé Shapr : la nouvelle application de networking

- L’ADN - Shapr, l’application qui vous aide à networker

Les dernières actualités

[Creative Morning] Marie-Anne Haour, experte du Design Thinking

Le Creative Morning, une moment d'échange avec une personnalité inspiranteUne fois par mois, nous organisons un creative morning entièrement dédié aux équipes d’Anaxago. Ces moments d'échange permettent de rencontrer chaque mois des personnalités inspirantes dans des domaines variés.Il y  a quelques jours nous avons eu le plaisir d’accueillir Marie-Anne Haour. Fondatrice de Simiya, elle a étudié le Design Thinking à Stanford et le pratique depuis bientôt 15 ans.Pourquoi l'expérience client de nombreux produits et services nés dans la Silicon Valley est-elle si fluide et rencontre-t-elle tant de succès ?Voici une trentaine d'années naissait dans la Silicon Valley une discipline qui a inspiré la plupart de ces très nombreux succès, le Design Thinking. C'est d’abord IDEO dans les années 1990, puis la d.school dans les années 2000, qui lui ont  donné toute son ampleur et depuis, de nombreuses entreprises innovantes, telles que Google, Netflix, Apple, IKEA et bien d'autres, l'utilisent. En allant interroger et observer les clients avec empathie par rapport à une problématique donnée, les designers construisent des prototypes qu'ils font tester et améliorent de façon itérative, c'est une méthodologie éprouvée par des milliers d'organisations innovantes.Qu’est-ce que le Design Thinking ?Le Design Thinking fait référence à un ensemble de méthodes permettant de répondre à  des besoin identifiés en appliquant une démarche similaire à celle d’un designer. Néanmoins, le mot “design” n’a pas la même définition en français qu’en anglais. En effet, alors qu’en français, on a tendance à associer le terme “design” au style, à la mode et à l’esthétique, en anglais, ce terme englobe la notion de conception de solution pour remplir une fonction particulière . D’après Steve Jobs, “certaines personnes pensent que le design se limite à l’apparence d’un objet. Mais en creusant un peu plus, on se rend compte qu’il s’agit de la façon dont il fonctionne.”Concrètement, le Design Thinking est une méthode créatrice de valeur, intégrant le point de vue de l'utilisateur dans l’objectif ultime de trouver des solutions à ses besoins. Le design thinking se fonde ainsi autour de trois piliers : La désirabilité. Identifier sur le terrain ce que les utilisateurs désirent.La faisabilité. Comprendre ce que la technologie et l'organisation de l'entreprise sont capables de faire.La viabilité. S'assurer de la viabilité économique. Le client au coeur du processus d'innovationLe design thinking consiste ainsi à mettre le client au coeur de votre réflection tout au long du processus d’innovation. Le but de cette méthode est de comprendre ses attentes, frustrations, motivations... dans l'objectif de créer des solutions pertinentes. « Il s’agit d’un processus d’innovation centré sur l’humain, l’idée est de passer par l’humain afin de proposer des solutions qui sont viables économiquement et réalisables technologiquement », explique Marie-Anne Haour. L’innovation ne naît pas d’une révélation géniale, c’est le résultat d’un processusLa D.School de l'Université de Stanford définit le design thinking comme un processus circulaire composé de 5 étapes. L'idée est d'itérer ce processus de co-créativité afin d’améliorer en continue le résultat de cette réflexion. Empathiser : pour bien comprendre le client.Définir : pour trouver de l'inspiration pour de nouvelles opportunités. Imaginer : pour répondre aux défis auxquels le client fait face. Prototyper : pour créer des solutions et des expériences qui font sens pour le client. Tester : pour recevoir du feedback. Essayer, se tromper... puis recommencerProcessus de Design Thinking - basé sur l'intervention de Marie-Anne HaourDécouvrez nos précédents creative mornings :Clément Marty, directeur de l’innovation du groupe Carrefour : innover, c’est désormais le rôle principal du grand groupe. 

LIRE PLUS