Anaxago Actualités ANAXAGO I Rencontres Immobilières 9 mars 2017
ANAXAGO I Rencontres Immobilières 9 mars 2017

ANAXAGO I Rencontres Immobilières 9 mars 2017

Qui sont ces acteurs immobiliers qui créent de nouveaux lieux hybrides, authentiques et conviviaux et révolutionnent le paysage de l'hôtellerie, la restauration ou encore l'immobilier d'entreprise ?

Anaxago vous invites aux Rencontres Immobilières le 9 mars 2017

 

En matière d'immobilier professionnel et d'hospitalité, les nouveaux business models proposent aujourd'hui des expériences hors du commun. Que ce soit par l'originalité du design ou la qualité des prestations, ces nouveaux concepts parviennent à augmenter la valeur perçue par le consommateur ou le collaborateur grâce à une identité forte tout en abaissant les coûts d'exploitation pour miser sur les volumes.

 

Ces espaces de rencontre, mélanges des gens et des genres, s'affranchissent des codes du luxe, de la chaîne ou du low-cost. Dans l'objectif de proposer des prestations haut de gamme à des prix accessibles à leur clients, ils créent des lieux hybrides, authentiques et conviviaux.

 

Anaxago vous invite le jeudi 9 mars dès 19h pour deux tables-rondes dédiées aux innovations de rupture dans l’hospitalité et l’immobilier professionnel.

 

Inscription à l'évènement

 

Table ronde n°1  I Innovations de ruptures dans l'hospitalité et l'immobilier professionnel

 

La première table ronde, dédiée aux nouveaux concepts développées dans l'industrie des hospitalités rassemblera les intervenants suivants :

 

Cédric Gobilliard qui vient de prendre ses nouvelles fonctions de Vice-Président de la Branche Lifestyle du Groupe AccorHotels

En Janvier AccorHotels annonce la création d’une division Lifestyle, intégrant les marques Jo & Joe, Mama Shelter et 25h hotels et en confie la direction à Cédric Gobilliard. Effective à compter du 1er février 2017, Cédric reporte directement à Sébastien Bazin, Président-directeur général de AccorHotels.

« Alors que les voyageurs sont toujours plus sensibles aux marques singulières, à forte personnalité, à la fois cadres de travail des nomades urbains et lieux de rencontres et d’expériences, AccorHotels fait le choix d’étendre son offre dans l’un des segments les plus dynamiques du secteur, le Lifestyle » a déclaré Sébastien Bazin.

 

 

Accor Hotel

Accor Hôtel

 

Arthur Schultz, General Manager de Onefinestay

Onefinestay est le spécialiste de la location de demeures privées avec services hôteliers. La plateforme, considérée comme l’Airbnb version luxe, dispose d'une large offre d’appartements de grand standing à Londres, Paris, Rome, New York, Los Angeles et Miami.

 

 

Onefinestay

Onefinestay

 

Table Ronde n°2 I Le nouveau partage de l'espace au travail

 

La seconde table ronde se concentrera sur le nouveau partage de l'espace au travail et son influence sur l'immobilier professionnel, sur ce sujet nous aurons le plaisir d'accueillir les intervenants suivants :

 

Clément Altresco, Fondateur & CEO - BAP (Bureaux à Partager)

Pour ne plus laisser dormir des milliers de m² de bureaux, Clément Alteresco, a décidé de les transformer en espaces de coworking. Un concept qui a trouvé des preneurs avec plus de 400 entreprises hébergées soit 2500 à 3000 collaborateurs réparties sur 14 espaces.

 

 

 

Bureaux à partager

crédit : Locaux Pop Chef - Monsieur Alfred

 

Philippe Morel Président – NextDoor (Bouygues Immobilier)

Développeur-opérateur urbain, Bouygues Immobilier poursuit sa démarche de créateur de la ville de demain en lançant Nextdoor, une nouvelle génération d’espaces professionnels pour les entreprises en milieu urbain afin d’accompagner leur développement au sein du tissu économique local et de répondre aux besoins de leurs salariés.

 

 

Next Door - Bouygues Immobilier

Next Door - Bouygues Immobilier

 

 

Prenez dès maintenant vos invitations pour le 9 mars

Les dernières actualités

[Creative Morning] Marie-Anne Haour, experte du Design Thinking

Le Creative Morning, une moment d'échange avec une personnalité inspiranteUne fois par mois, nous organisons un creative morning entièrement dédié aux équipes d’Anaxago. Ces moments d'échange permettent de rencontrer chaque mois des personnalités inspirantes dans des domaines variés.Il y  a quelques jours nous avons eu le plaisir d’accueillir Marie-Anne Haour. Fondatrice de Simiya, elle a étudié le Design Thinking à Stanford et le pratique depuis bientôt 15 ans.Pourquoi l'expérience client de nombreux produits et services nés dans la Silicon Valley est-elle si fluide et rencontre-t-elle tant de succès ?Voici une trentaine d'années naissait dans la Silicon Valley une discipline qui a inspiré la plupart de ces très nombreux succès, le Design Thinking. C'est d’abord IDEO dans les années 1990, puis la d.school dans les années 2000, qui lui ont  donné toute son ampleur et depuis, de nombreuses entreprises innovantes, telles que Google, Netflix, Apple, IKEA et bien d'autres, l'utilisent. En allant interroger et observer les clients avec empathie par rapport à une problématique donnée, les designers construisent des prototypes qu'ils font tester et améliorent de façon itérative, c'est une méthodologie éprouvée par des milliers d'organisations innovantes.Qu’est-ce que le Design Thinking ?Le Design Thinking fait référence à un ensemble de méthodes permettant de répondre à  des besoin identifiés en appliquant une démarche similaire à celle d’un designer. Néanmoins, le mot “design” n’a pas la même définition en français qu’en anglais. En effet, alors qu’en français, on a tendance à associer le terme “design” au style, à la mode et à l’esthétique, en anglais, ce terme englobe la notion de conception de solution pour remplir une fonction particulière . D’après Steve Jobs, “certaines personnes pensent que le design se limite à l’apparence d’un objet. Mais en creusant un peu plus, on se rend compte qu’il s’agit de la façon dont il fonctionne.”Concrètement, le Design Thinking est une méthode créatrice de valeur, intégrant le point de vue de l'utilisateur dans l’objectif ultime de trouver des solutions à ses besoins. Le design thinking se fonde ainsi autour de trois piliers : La désirabilité. Identifier sur le terrain ce que les utilisateurs désirent.La faisabilité. Comprendre ce que la technologie et l'organisation de l'entreprise sont capables de faire.La viabilité. S'assurer de la viabilité économique. Le client au coeur du processus d'innovationLe design thinking consiste ainsi à mettre le client au coeur de votre réflection tout au long du processus d’innovation. Le but de cette méthode est de comprendre ses attentes, frustrations, motivations... dans l'objectif de créer des solutions pertinentes. « Il s’agit d’un processus d’innovation centré sur l’humain, l’idée est de passer par l’humain afin de proposer des solutions qui sont viables économiquement et réalisables technologiquement », explique Marie-Anne Haour. L’innovation ne naît pas d’une révélation géniale, c’est le résultat d’un processusLa D.School de l'Université de Stanford définit le design thinking comme un processus circulaire composé de 5 étapes. L'idée est d'itérer ce processus de co-créativité afin d’améliorer en continue le résultat de cette réflexion. Empathiser : pour bien comprendre le client.Définir : pour trouver de l'inspiration pour de nouvelles opportunités. Imaginer : pour répondre aux défis auxquels le client fait face. Prototyper : pour créer des solutions et des expériences qui font sens pour le client. Tester : pour recevoir du feedback. Essayer, se tromper... puis recommencerProcessus de Design Thinking - basé sur l'intervention de Marie-Anne HaourDécouvrez nos précédents creative mornings :Clément Marty, directeur de l’innovation du groupe Carrefour : innover, c’est désormais le rôle principal du grand groupe. 

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